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秋田文化
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 以人為本,造和誠氛圍;    專心專注,鑄知名品牌;
    科學管理,求最佳效益;    超越自我,創一流企業。
    以人為本,造和諧氛圍 是企業生存和發展的根本。公司內部的改革,規劃的制定,制度的形成,機制的建立,目標的確定等,都應堅持以人為本,將人才的培養,員工潛能的開發,作為公司的一個追求目標。為他們的工作、學習、生活、發展提供空間,創造條件,讓他們有培訓提高的機會,有良好工作的環境,有愉快生活的氛圍,有施展才華的舞臺;“尊重員工、關心員工、服務員工、方便員工”是我們工作的出發點和落腳點,切實關注員工民生,了解員工民意,集中員工民智,凝聚員工民心;建立以獎勵為主的激勵機制,包容員工的過失,鼓勵員工在吸取教訓的基礎上,提高自己,改進工作。使公司與員工之間,員工與員工之間,形成相互尊重,相互信任,相互依存,相互幫助,責任共擔,利益共享,同舟共濟,和諧共處的濃厚氛圍。
    
    專心專注,鑄知名品牌 既是公司的經營發展理念,也是員工的價值追求。專心專注就是要對信念的執著,對事業的執著,對工作的執著,對產品的執著。始終保持自己的品格。工作、質量上,敢于較真,視工作為責任,視質量為生命,不隨意降低標準,不找理由原諒自己,凡事不做則已,要做必須做精、做細、做實、做好,做到一絲不茍,精益求精,做出一流水平,一流產品,一流業績;保持自己的特色,咬住齒輪不放松,不受眼前利益的誘惑,不受外界影響、見異思遷,著眼長遠利益,肩負社會責任,樹立品牌效應,專心專注,鍥而不舍,把產品做出國門,把企業做出名氣,把民族工業做得刮目相看,讓小齒輪傳動世界。
    
    科學管理,求最佳效益 管理如人品,管理出效益。科學的管理,要突破思想的束縛,摒棄傳統思維、習慣模式,以人為本,銳意進取,接受新理念,掌握新方法,變他人之長為我所用。實施目視管理、目標管理、全員管理、自主管理;實施先進先出的物流管理,質量追溯的批次管理,“三零”目標的精益管理;堅持管理的剛性與柔性相結合,內部管理與配套管理相結合,追求管理的精、細、嚴。管理要注重“精益思維”,講究管理內容的科學,管理手段的先進,管理方法的精細;管理須從細節抓起,從基礎做起,通過點滴改進,提升管理的整體水平;管理要落實嚴格的責任制,保證管理的制度化、規范化和程序化,充分體現管理團隊的精神,體現管理的執行力度。管理就是生產力,企業效益的最佳化,企業又好又快的發展都離不開科學的管理。
    
    超越自我,創一流企業
 知名企業是創出來的,等不來,喊不來,用錢買不來。無論身處那種環境,無論條件如何優劣,都要有一種精神支配,要有一股動力驅動,這就是順境時不驕傲,不止步,逆境時不氣餒,不言敗。敢于在市場的風口浪尖摔打,善于在日益激烈的競爭中磨練,不滿足現狀,故步自封,不患得患失,瞻前顧后,始終處于亢奮狀態,變革之中,如履薄冰,激流勇進,不斷超越自己,追求卓越。樹立自主創新意識,源源不斷開發高技術含量、高附加值、高品質產品;勇于迎接各種挑戰,開拓國際市場,與世界知名企業接軌;積累硬實力,集聚軟實力,虛心學習,揚長避短,以技術領先,保證產品品質,創出人有我有,人無我也行的知名品牌。以頂級的生產檢測設備,一流的管理模式,知名的產品品牌,特色的企業精神,創出一流的百年秋田。
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